近一年來，更換高管一直是家居行業(yè)的熱門話題。
2023年，有超過95位家居高管的職位發(fā)生變動，今年上半年，也有近50位家居高管出現(xiàn)了職位變動。
事實上，“高管離職潮”不僅出現(xiàn)在家居行業(yè)，據(jù)不完全統(tǒng)計，今年1-8月A股上市公司已經(jīng)發(fā)布了超過了1100份辭職公告。
隨著宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化，各行各業(yè)都在因應(yīng)市場環(huán)境調(diào)整業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，不管是出于發(fā)展方向調(diào)整，還是整體業(yè)務(wù)承壓，當(dāng)中就必然涉及企業(yè)高管層的更迭。
雖然企業(yè)更換管理層并不罕見，但或許家居人更想知道的是，這場“換人大戲”還將持續(xù)到什么時候，隨著一批批高管層的迭代，家居行業(yè)會否迎來“新氣象”？
流水般的家居高管
據(jù)不完全統(tǒng)計，今年前三季度家居行業(yè)已經(jīng)有上百位家居高管出現(xiàn)職位變動，涉及約40家家居企業(yè)，包括歐派、索菲亞、箭牌、尚品宅配、顧家家居等頭部家居品牌。
去年“美的系”宣布收購顧家家居股份后，今年9月，顧江生已辭任公司董事長等職務(wù)，同時選舉鄺廣雄出任新一任董事長，后者具有美的集團和盈峰集團雙重履歷。
近日一度處于風(fēng)口浪尖上的箭牌家居，也突然曝出公司財務(wù)總監(jiān)彭小內(nèi)突然離職的消息，據(jù)悉，其原定任期至2025年12月，卻在任期未滿的背景下突然辭職。
同樣，因天津子公司停產(chǎn)風(fēng)波引發(fā)關(guān)注的皮阿諾，其副總裁王兆科近日官宣離職，公司兩位董事李文軒和麥廣田也在近期均辭去相關(guān)職位。
短短三個案例，其實也道出了近年家居行業(yè)“高管離職潮”背后的原因。通常來說，高管離職最常見的解釋是“個人原因”或“不作說明”。
以箭牌家居為例，前段時間其因員工福利和企業(yè)文化問題而多次登上熱搜，公司高管在這一風(fēng)口提出離職，難免讓外界猜想這或許與公司企業(yè)文化存在關(guān)聯(lián)。
另一種猜想則是高管是否因為業(yè)績壓力而“不得不”離職。
比如皮阿諾在宣布天津子公司停產(chǎn)之前，近年其業(yè)績便一直承壓，2024年上半年營收4.52億，同比下滑20.87%；凈利潤為446.23萬元，同比下降86.32%，高管恐怕也需要為業(yè)績負(fù)責(zé)。
除了讓人看不明白的“個人原因”之外，因控制權(quán)轉(zhuǎn)讓而帶來的管理層結(jié)構(gòu)調(diào)整，則是明明白白的理由，如顧家家居、紅星美凱龍等。
還有因為“接棒交班”帶來的調(diào)整，比如蒙娜麗莎蕭華卸任集團董事長，由蕭禮標(biāo)接任。
但無論是哪一種理由，家居企業(yè)更換高管最核心的原因，依然是行業(yè)加速調(diào)整給企業(yè)所帶來的壓力。
首先，隨著家居行業(yè)競爭加劇，企業(yè)也被卷入了“內(nèi)卷漩渦”，一旦業(yè)績落后，它們在品牌流量、供應(yīng)鏈話語權(quán)就可能落于下風(fēng)。
這種焦慮迫使企業(yè)開始想方設(shè)法搶訂單、搶資源，而更換高管則成為企業(yè)改善業(yè)績的“寄望”。
其次，正是因為行業(yè)競爭壓力加大，這也導(dǎo)致優(yōu)質(zhì)人才被哄搶，對于頭部企業(yè)來說，它們更能開得起高薪，這也變相催化了高管跳槽現(xiàn)象的發(fā)生。
最后，對于家居圈的職業(yè)經(jīng)理人而言，挑戰(zhàn)也意味著機會，他們也希望通過更換工作環(huán)境來驗證自己的實力。
相較于十年前的家居行業(yè)，當(dāng)下社交媒體更為透明，這也加劇了外界對于高管跳槽的感知。
出不了業(yè)績就換人？
但從另一個角度來看，“換人”真的就是家居企業(yè)改善業(yè)績的良藥嘛？我們不妨從上半年更換高管的家居企業(yè)中找一找答案。
今年1月，箭牌家居副總經(jīng)理張德華因個人原因辭職，近日，財務(wù)總監(jiān)彭小內(nèi)也因個人原因辭職，以上兩者的相關(guān)職位目前均由董事會秘書楊偉華兼任。
但今年上半年，箭牌家居的業(yè)績卻出現(xiàn)了“大變臉”，營收凈利潤雙雙下滑，其中，歸母凈利潤更同比下滑了77.82%。
當(dāng)然，這當(dāng)中固然有房地產(chǎn)行業(yè)周期性調(diào)整的影響，但在副總經(jīng)理張德華離職后，箭牌并沒有找到合適的經(jīng)理人補上這一位置，這或許才是其業(yè)績進一步失速的原因。
雖然市場上不缺人才，但只有找到與企業(yè)相匹配的人才，其能力才能有效反饋到企業(yè)業(yè)績之上。
富安娜在三個月內(nèi)經(jīng)歷了兩任財務(wù)總監(jiān)的離職。今年4月，富安娜副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)王魁和副總經(jīng)理、董事長秘書龔蕓宣布離職。
彼時富安娜剛好發(fā)布了2023年年報，營收同比下滑1.62%至30.3億元，凈利潤同比提升7.02%至5.72億元，凈利潤創(chuàng)下近年新高。
接任富安娜財務(wù)總監(jiān)的是王朝陽，從富安娜2024年半年報來看，其從2023年的“增利不增收”變成“增收不增利”。
但比較糟糕的是，公司股價在4-8月的跌幅超過了30%，而王朝陽也于8月提出離職。
當(dāng)然，也有企業(yè)在原高管離職后，繼任者能夠順利接任，并推出新的戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)。
比如好萊客整裝事業(yè)部總經(jīng)理庫騰在今年5月宣布離職，由曾在大自然家居、敏華控股等多個家居企業(yè)擔(dān)任整裝項目負(fù)責(zé)人姚亞接任。
下半年，好萊客進一步重視整裝渠道，推出了藝術(shù)整裝招商直播，以“沒有中間商·玩轉(zhuǎn)大整裝”為主題，直擊中小微裝企在經(jīng)營過程中面臨的痛點與挑戰(zhàn)。
雖然好萊客三季度業(yè)績?nèi)晕从蟹崔D(zhuǎn)，不過其在二級市場表現(xiàn)則有所回暖。
當(dāng)然，考慮到這兩年家居行業(yè)整體景氣度較為低迷，單純以業(yè)績來判斷某位家居高管是否稱職難免有所偏頗，畢竟他們要考慮的不僅是企業(yè)的策略方向，還有宏觀經(jīng)濟、企業(yè)架構(gòu)等因素。
所以，一些家居企業(yè)寄希望于通過更換高管來“逆天改命”，卻又過于頻繁地?fù)Q人，企業(yè)創(chuàng)始人與職業(yè)經(jīng)理人之間難以磨合，“換人”也可能從“解藥”變“毒藥”。
事實上，家居圈內(nèi)部分高管的任期僅有短短幾個月，比如上文提到3個月?lián)Q了兩任財務(wù)總監(jiān)的富安娜；還有加盟冠豪門窗擔(dān)任總經(jīng)理不到半年就離職的黃偉國。
當(dāng)然，高管們的去留其實是“雙向選擇”，不僅是薪資待遇，企業(yè)文化、與創(chuàng)始人之間的契合度都會影響到家居高管的去留。
“業(yè)績”固然是考核高管們的重要指標(biāo)，但企業(yè)也需要在業(yè)績壓力和長遠(yuǎn)發(fā)展之間找到平衡，才能讓管理團隊真正成為企業(yè)的“船舵”。
如何度過
行業(yè)調(diào)整期？
不過，即便頻繁更換高管對家居企業(yè)來說未必是好事，但“高管離職潮”或許還會持續(xù)。
一方面，只要行業(yè)競爭依然處在如此激烈的程度，只要行業(yè)依然有著如此多數(shù)量的企業(yè)，在不內(nèi)卷就可能會出局的壓力下，“高管離職潮”甚至可能會越演越烈。
另一方面，隨著家居行業(yè)開始進入存量市場，泛家居的融合趨勢已經(jīng)確立，定制、陶衛(wèi)、建材等企業(yè)開始跨界整裝，家電、廚電也開始向家居定制發(fā)展。
這意味著傳統(tǒng)家居行業(yè)的渠道、造品、營銷等打法都需要重新調(diào)整，不能適應(yīng)新趨勢的企業(yè)和人才都有可能會被清退。
所以，在這場家居行業(yè)的“轉(zhuǎn)型戰(zhàn)”中，要自我調(diào)整的不僅是家居企業(yè)，還包括家居人才，大家都要重新適應(yīng)新市場、新渠道和新產(chǎn)品。
首先，家居人需要適應(yīng)“新市場”。
最核心的變化就是家居行業(yè)的紅利期已經(jīng)過去了，接下來家居市場要打更殘酷的“仗”，這要求全體家居人都轉(zhuǎn)變思維，從“被動迎敵”變成“主動出擊”。
一是積極尋找市場新風(fēng)口，從骨頭縫里挖肉吃，像整裝、適老、舊改、煥新等紅利，家居人都要敏銳地嗅到并思考應(yīng)對之策。
二是迎合泛家居融合趨勢，主動“強強聯(lián)合”，通過強者之間的抱團順利走向跨界發(fā)展。
三是企業(yè)內(nèi)部也要以更靈活的組織架構(gòu)來適應(yīng)當(dāng)下市場，在更換管理層的同時，也要從管理中挖掘利潤點。
比如近期金牌家居提出了管理層的競聘與選舉，CEO、執(zhí)行總裁、執(zhí)行副總裁均需要競聘并形成輪值制度，希望借此重新激活企業(yè)活力。
其次，家居人要打造更多“新產(chǎn)品”。
家居行業(yè)低門檻、同質(zhì)化的競爭已是常態(tài)，只是過去市場容量更大，這也使得許多中小型有更多的生存空間。
但隨著行業(yè)競爭加速，消費者的需求也從“有沒有”轉(zhuǎn)向“好不好”，這要求家居人學(xué)會與時俱進，跟著風(fēng)向調(diào)整產(chǎn)品。
最后，則是學(xué)會布局“新渠道”。
目前，家居行業(yè)的銷售渠道已發(fā)生翻天覆地的變化，隨著更多社交媒體的融入，升級與重塑經(jīng)銷商體系也已刻不容緩。
從分級的經(jīng)銷渠道到直面消費者的線上渠道；從曾經(jīng)的坐商模式到如今的內(nèi)容流量為王。
家居人如今做的不再只是渠道差、信息差的生意，而是如何在信息透明時代，通過整合經(jīng)銷、電商、設(shè)計師、合伙人等渠道，打造品牌生態(tài)，這也將更考驗家居人的復(fù)合能力。
總的來看，“出不了業(yè)績就換人”的趨勢將很難消失，但對于家居企業(yè)來說，卻可以通過制定長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)和穩(wěn)定的管理團隊，避免頻繁“換人”可能帶來的不穩(wěn)定性。
對于家居人來說，也可以通過提升自身的綜合競爭力和抗風(fēng)險能力，讓自己在行業(yè)洗牌的過程中立于不敗之地。
當(dāng)下，家居行業(yè)正處于轉(zhuǎn)型變革、跨界融合的新發(fā)展期，變化才是迎來機遇的前提，與其在這種變化中感到不安，家居人不妨擁抱變化，順著趨勢找到市場發(fā)展的新機遇。
文章來源：家頁
