“家裝第一股”東易日盛閉店風(fēng)波不止、洪濤集團(tuán)宣布全員待崗、龍發(fā)裝飾成都總店跑路……近期，除了知名裝企頻頻爆雷、裝企“業(yè)績”不理想外，家居新范式查詢?nèi)嗣穹ㄔ汗婢W(wǎng)發(fā)現(xiàn)，截至7月29日，已有63家裝修企業(yè)被發(fā)布破產(chǎn)文書，數(shù)量遠(yuǎn)超2022年全年、并漸逼去年總和，行業(yè)正經(jīng)歷前所未有的挑戰(zhàn)。
破產(chǎn)63家，裝企“破產(chǎn)潮”比去年更甚？
近年來，家居家裝行業(yè)的破產(chǎn)現(xiàn)象愈發(fā)顯著，公開資料顯示，2022年，全國破產(chǎn)裝企共有48家；2023年，共有75家裝企宣告破產(chǎn)；而2024年才剛剛過半，就已有63家裝企宣告破產(chǎn)，直逼去年整年的數(shù)量，家裝行業(yè)寒潮襲來，形勢不容樂觀。
據(jù)家居新范式統(tǒng)計(jì)，從地區(qū)分布來看，破產(chǎn)的裝修企業(yè)主要集中在浙江、安徽、陜西等地。從月份來看，裝企“破產(chǎn)潮”集中在6、7月份，其中，浙江一省就有28家企業(yè)破產(chǎn)，占比超過44%。破產(chǎn)企業(yè)的地域分布呈現(xiàn)出一定的規(guī)律性，主要集中在經(jīng)濟(jì)相對(duì)發(fā)達(dá)、競爭更為激烈的地區(qū)，大有由區(qū)域式爆發(fā)，呈現(xiàn)逐漸向全國蔓延的趨勢。
對(duì)家裝行業(yè)來說，2024無疑是充滿不確定性的一年。早在今年年初，就爆出成都集璞裝飾卷款失蹤，近日又爆出龍發(fā)裝飾成都總店閉店跑路，就連“家裝第一股”東易日盛也被曝大規(guī)模閉店、拖欠工資：截至2023年末，東易日盛本部共有獨(dú)立核算的直營分公司79個(gè)；2023 年以來，公司共關(guān)閉了28個(gè)店面，其中，2023年關(guān)閉門店共計(jì)15家；2024 年前四個(gè)月關(guān)閉13家。
城門失火，殃及池魚。家裝行業(yè)的慘淡困境也波及到了家居產(chǎn)業(yè)鏈上的其他企業(yè)和個(gè)人，比如家居新范式獲悉，今年不少家裝設(shè)計(jì)師面臨重新?lián)駱I(yè)，而一些知名的設(shè)計(jì)院也艱難維生，令人唏噓不已。
在家居企業(yè)其它細(xì)分品類里，上市公司的市場表現(xiàn)同樣慘淡，2024年上半年，僅少數(shù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了市值增長，而大部分企業(yè)的市值均出現(xiàn)下滑。根據(jù)家居新范式前幾期《財(cái)報(bào)進(jìn)行時(shí)》梳理，上半年29家公司發(fā)布的業(yè)績預(yù)告中，僅有9家預(yù)喜，預(yù)虧企業(yè)達(dá)20家。其中預(yù)虧企業(yè)不乏箭牌家居、帝歐家居、蒙娜麗莎等知名家居品牌。
收入窘迫，何以至此？
上半年家居企業(yè)業(yè)績?nèi)绱恕皯K淡”，究竟何以至此？
首先，宏觀大環(huán)境下房地產(chǎn)市場低迷。房地產(chǎn)市場調(diào)控政策持續(xù)收緊，新房銷售放緩，二手房成交量也出現(xiàn)了同比下滑的趨勢，房屋增量減少，“舊樓改造、?存量提升”成為主流市場，成交量也隨之萎縮。另外，一些地產(chǎn)公司的爆雷也直接導(dǎo)致部分家居企業(yè)面臨應(yīng)收賬款和壞賬的風(fēng)險(xiǎn)，比如2021年恒大爆雷就給多家裝企造成了不小損失。
其次，家居行業(yè)競爭激烈。行業(yè)“內(nèi)卷”嚴(yán)重，卷技術(shù)、卷價(jià)格、卷設(shè)計(jì)、卷營銷……隨著家裝行業(yè)從傳統(tǒng)地推走向互聯(lián)網(wǎng)推銷，部分企業(yè)嗅到先機(jī)后加速向數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，沒跟上的企業(yè)難免掉隊(duì)；同理，在研發(fā)、設(shè)計(jì)上，若跟不上消費(fèi)者的實(shí)際需求，也終將被市場淘汰。
此外，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重。當(dāng)前，大家居行業(yè)的發(fā)展方向趨于整裝定制，市面上一些定制家居企業(yè)更是直接跨界主推整裝定制，例如歐派、尚品宅配、頂固等。這時(shí)，一些中小裝企蠢蠢欲動(dòng)，瞄準(zhǔn)了“整裝定制”這一紅利。事實(shí)上，整裝定制拼的不僅僅是“整裝”這一模式，也不僅僅是供應(yīng)鏈、產(chǎn)品、裝修質(zhì)量的硬性競爭，而是設(shè)計(jì)水平、服務(wù)質(zhì)量等軟性競爭。倘若這些跟不上，也難以為繼。
與此同時(shí)，盲目大規(guī)模擴(kuò)張、內(nèi)部管理不善、原材料成本上升、未能順應(yīng)消費(fèi)者需求等，也是部分裝企深陷困境的因素。
當(dāng)然，近來全球裝修原材料緊缺、成本上升，消費(fèi)降級(jí)、消費(fèi)疲軟等等，也是整個(gè)家裝行業(yè)目前面臨的問題。
經(jīng)營困境，何以破局？
家裝行業(yè)危機(jī)四伏，尋求出路刻不容緩。那么，處于承上啟下的七月份，面對(duì)下半年的種種機(jī)遇與挑戰(zhàn)，家裝企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何破局？家居新范式認(rèn)為，當(dāng)吸取前車之鑒，積極做好以下功課。
第一，加強(qiáng)內(nèi)部管理。建立健全的財(cái)務(wù)管理制度和風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，確保資金鏈特別是現(xiàn)金流的穩(wěn)定和安全。近日正經(jīng)歷退市風(fēng)波的洪濤集團(tuán)就是驗(yàn)證這一點(diǎn)。董事長劉年新在公開信中表示：“近年來，由于經(jīng)濟(jì)下行壓力及行業(yè)周期影響，房地產(chǎn)企業(yè)頻頻爆雷，加之前幾年疫情影響公司工程進(jìn)度，并且建筑裝飾行業(yè)普遍存在項(xiàng)目前期墊付資金的情況，公司應(yīng)收賬款回款緩慢，導(dǎo)致公司出現(xiàn)資金緊張的情況。近五年，金融機(jī)構(gòu)對(duì)洪濤抽壓斷貸10余億元，進(jìn)一步惡化了公司的現(xiàn)金流，致使公司的現(xiàn)金流難以維持正常業(yè)務(wù)經(jīng)營?！狈€(wěn)住現(xiàn)金流，是企業(yè)必須遵守的生存之道。
第二，數(shù)字化技術(shù)賦能。加大研發(fā)投入，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，推動(dòng)產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新升級(jí)，提高品牌競爭力。從“家裝第一股”跌落神壇，東易日盛走錯(cuò)了哪一步？對(duì)于老企業(yè)來說，面對(duì)新市場、新消費(fèi)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)格外重要，正如中國建筑材料流通協(xié)會(huì)會(huì)長秦占學(xué)公開所言：“東易日盛此次危機(jī)是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、淘汰舊模式所產(chǎn)生的結(jié)果，傳統(tǒng)的裝修公司如果還墨守過去的經(jīng)營模式，淘汰是必然的。”
第三，順應(yīng)消費(fèi)者需求，打造個(gè)性化、人性化產(chǎn)品。中研普華產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2024-2029年家裝產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢分析報(bào)告》顯示：隨著消費(fèi)者收入水平的提高和消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變，他們對(duì)家裝的需求不再僅僅滿足于基本的居住功能，而是更加注重個(gè)性化、定制化、環(huán)保等方面的需求?；诖?，企業(yè)可以通過引入新技術(shù)、新材料和新理念，提升裝修品質(zhì)和個(gè)性化程度，以滿足消費(fèi)者多元化需求。
第四，合作共贏，積極拓展市場渠道。加強(qiáng)與房地產(chǎn)開發(fā)商、家居建材商等上下游企業(yè)的合作與聯(lián)動(dòng)。通過整合資源、共享信息等方式，降低運(yùn)營成本，提高市場競爭力。以貝殼家居家裝為例，據(jù)其2024年第一季度財(cái)務(wù)業(yè)績，家裝家居業(yè)務(wù)持續(xù)快速增長，合同額達(dá)到33.9億元，同比增長26.1%，凈收入24.1億元，同比增長71.1%，其營收/凈利潤逆勢增長，離不開與房產(chǎn)交易的深度融合。
總而言之，穩(wěn)住現(xiàn)金流、優(yōu)化內(nèi)部管理、尋求業(yè)績?cè)鲩L是當(dāng)下頭等大事！另一方面，從供應(yīng)鏈、產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、服務(wù)、交付等多個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)入手，提升品牌競爭力，也同樣重要。
結(jié)語
